劉強東等大佬最失敗的創業項目

2015-04-14 11:56 來源:互聯網

創業之路上,哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓,不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振,而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓,并重新振作起來。本文就盤點了10位互聯網大佬最失敗的創業項目,以及他們從中學習到的知識。或許正是曾經經過的這些歷練,才使得這些互聯網大佬有如今的成就,而這些經驗之談對于現在的創業者而言也更加的彌足珍貴。

雷軍

小米創始人,現估值450億美元

在成功前,他曾創立三色公司,因無法盈利破產。

在大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是,這家公司半年就被迫解散了。對此,雷軍有了三點反思:

一、要有明確的盈利模式。

在公司業務上,三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆,“最多的時候有十四個人,業務范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。

事實上,他們曾接近成功。當時,聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌,于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大,售價低,最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力。

公司創立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復討論,到后來,甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構,是不可能形成有效地決策的。

陳歐

聚美優品創始人,市值24億美元

曾創立GG游戲平臺。

在南洋理工大學讀書時,陳歐憑著一臺電腦,搭建起了一款在線游戲平臺GG。憑著職業玩家的身份,陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手:WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決,而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加,并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫,能拉到的贊助杯水車薪,投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。

而這時,陳歐要去斯坦福讀MBA,便引入一位職業經理人打理公司,并出讓了部分股權。隨后,這位職業經理人引入其他天使投資人,通過運作,使陳歐手里的股權只剩下30%多,失去了對公司的掌控,最終被排擠出公司。

第二次創業,陳歐在國內成立了一個游戲公司,商業模式模仿美國,在社交游戲中內置廣告。但是由于國內市場與美國差別較大,這個公司很快也宣布破產。

這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收獲:

一、公司需要有件看的股權組織構架。

二、單純照搬國外模式行不通。

甄榮輝

前程無憂創始人,市值20億美金

曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前做咨詢顧問,是一個年薪百萬的職業經理人。但在大陸經濟快速發展的大潮中,他萌生了“億萬富翁”的理想,于是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統,還投資過磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

這兩次經歷讓他學到了很多東西,在總結時,他說:

一、創業需要很大的精力,你必須全職去做;同時,團隊也很重要。

二、創業不能只從產品出發,好產品不意味著有客戶,客戶需要完整的服務。因此,創業需要從產品導向轉為客戶導向。 

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