創業公司死得這么多 創業者如何避免成為下一個?

2018-11-14 15:15 來源:互聯網

近年來,隨著互聯網的快速發展,衍生出了不少新興行業,更多的則是出現了不少風口項目,例如共享、人工智能、區塊鏈、小程序等。每一個風口項目都吸引著大批創業者涌入,創業公司如雨后春筍般一個個出現在互聯網市場。

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入局的人多了,產品同質化嚴重,也有的創業者跑馬圈地,還沒有做好產品就極速擴張。盲目的入局和擴張領地,也讓一個個創業公司被淹沒在創業浪潮中。

可以理解的是,在創業初期,創業者都有著雄偉的藍圖和高漲的創業激情,也對自己和團隊有著充足的信心。

然而,失敗的創業公司更是堆積成山,如何避免成為下一個創業浪潮的犧牲品?

創始人是創業公司的指南針

無論你的創業團隊或公司有多少人,在創業過程中,創始人的想法和判斷會影響整個創業的行徑。

創業團隊是創業過程中最強大的工具,但創始人是其中的指路者,也是一個創業團隊堅實的根基。

不知大家是否記得曾經紅極網絡的酷6網,現在卻慘遭優酷、土豆、愛奇藝等同期或后起之秀的視頻網站碾壓。

酷6網的創始人CEO李善友由于沒有考慮到資金平衡,而讓企業進入瘋狂燒錢模式,最終因資金流緊張,讓公司經營一步步惡化。

創始人的決策,很大程度上決定了創業公司的命運。

學會“見縫插針”

對于創業公司而言,在瞄準某一領域后,如果想快速布局,需要對整體行業進行考察。

考察過程中必然會出現以下情況:

1、競爭對手多

2、產品同質化問題嚴重

3、已有巨頭入局

無論從哪一個方面看,對于后入局的創業公司來說都是非常不利的。這是否就意味著還沒開始就要失敗了呢?

其實創業公司可以選擇一個小市場作為切入點,即這個市場是被其他競爭對手和巨頭忽略的,并且也可以滿足整個市場的需求。

舉個例子:

例如共享單車市場,總所周知,共享單車市場已經趨近飽和,倒下的共享單車企業不勝枚舉。

基本都死于產品同質化的問題,畢竟市場上是不需要太多自行車的。

而或在市場上的共享單車,也會面臨不少社會化問題,例如沒有停放到指定區域、車子被隨意丟棄等。

若想進入共享單車領域創業,該從哪些方面著手呢?

創業公司不妨可以開發車輛定位系統,與共享單車企業進行合作,對每一輛車進行追蹤,以減少單車丟失和隨意擺放的情況。

當然,相信共享單車企業也已經想到了這一方法,或者已經開發出這類功能。

然而,這同樣給其他創業公司機會,畢竟共享單車企業自己開發需要一定時間、資金等成本,選擇與第三方公司合作也是一個好的選擇。

擴大規模是劑毒藥

對于初創公司而言,擴大規模是每個企業的愿景,但急于擴大規模就像是一劑初創企業毒藥。

擴大規模的前提是“燒錢”,很多初創公司盲目擴張,但又缺乏后期資金支持,最終將資金耗光后,公司也順利倒閉。

當然,也有一些公司在擁有充足資金后,被資本蒙住雙眼,急于擴張,其中最典型的案例便是滴滴打車。

滴滴蠶食了國內打車市場,似乎已經成為了龍頭老大,Uber已被其收購,其他第三方打車平臺在它面前猶如螞蟻對大象。

滴滴似乎“飄了”,甚至只關注擴張市場,卻忽略了產品。

沒錯,一個產品是創業公司最為重要的角色,也是讓創業公司獲得大眾認可的最重要工具。

滴滴出行APP存在嚴重漏洞、報警延遲、客服外包,以至于頻繁發生司機與乘客矛盾,甚至還發生兩起命案,轟動社會。

最后,滴滴在社會壓力下,也為自己的盲目擴張付出了慘痛代價——永久下線順風車業務,并一直處于監督和整改狀態。

因此,對于初創公司來說,想成功,要舍得,也要“省得”,當然,更不能忽視自己的產品體驗。

產品體驗決定用戶去留

說到產品體檢,上文中提到,一個產品是創業公司最為重要的角色。

例如微信推出的小程序工具,已經吸引了各行各業加入。

如何打造屬于自己風格的小程序,帶給用戶良好體驗,讓用戶可以一鍵解決根本問題。

這也讓各種小程序第三方定制開發平臺由此應運而生,也為各大小程序需求者帶來了解決方案。

對于小程序這種即用即走的工具而言,若沒有將交互體驗的第一印象最好,是很難有二次機會再次接觸用戶。

特別是對于小程序創業者和APP創業者,產品體檢完全決定了產品的去留和用戶粘性。

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